5月13日上午，学院召开“十大重点任务”一季度点评推进会，总结分析一季度“十大重点任务”推进情况。会议由院长赵春平主持，党委书记施利民作总结讲话，处级以上干部参加会议。

会上，党委副书记邓耀斌通报了一季度“十大重点任务”考核排名情况。学生工作部、交通运输学院、国际交流处代表部门作了表态发言。

施利民在总结讲话中充分肯定了一季度“十大重点任务”工作成绩。特别是经过宣传动员和部署推进，全院形成了以“十大重点任务”为突破，推动追赶超越发展的思想共识，建立了高效推动的工作机制，各项工作有力有序推进，一季度实现了“开门红”。他指出，在肯定成绩的同时，要敢于正视存在的问题，特别是对谋划研究不够、工作效率还不高、特色亮点还不多等问题要高度重视，采取有效措施切实加以解决。他强调，各部门和二级学院要认真分析研究一季度推进情况和存在问题，认真学习先进经验，取长补短，努力推动各项工作再上新台阶。一要精准发力抓重点。要充分认识管理机制改革的必然性和重要性，抓紧研究制定二级考核管理办法，把新的考核体系在二季度完全建立起来，汇聚共谋发展、共促发展的共识和力量。二要全力以赴抓落实。全院上下要以只争朝夕、时不我待的精神状态，保持爬坡过坎的负重感和争先进位的使命感，用“实”的行动、“争”的精神、“比”的劲头，全力推动各项工作落实。三是要旗帜鲜明抓考核。学院新的考核体系要尽快落地试行，充分发挥考核指挥棒的作用，倒逼工作成效。

赵春平就贯彻落实会议精神强调，要充分认识“十大重点任务”的工作抓手作用和提升治理能力的推动作用，继续完善“周例会、月考核、季点评和年总结”的考核总结机制，坚持过程性管理和结果性管理并重，推动各项工作提质增效。一要把握科学原则，在重大制度设计中要坚持问题导向，着力解决管理中存在积习弊病，尽快让制度改革成果落实落地。要充分调研分析、广泛征求意见，引导教职工正确认识学校改革的重要意义，形成积极向上、奋勇争先的发展氛围。二是要提升质量与效率。注重凝练总结经验，形成具有特色鲜明的工作成果。加强学风培育，强化教风管理，强化教师教学等评价考核机制的督导落实，确保教育教学质量真正得到提升。三是要强化统筹协调。十大重点任务牵头部门要加强统筹协作，充分调动本部门和其他责任部门、各二级院部的创新创造潜力，将重点任务与常规工作紧密结合、一体推进，形成各有所长、各有所为、全面开花、整体提升的生动局面。